Специальное предложение

Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

Как выглядит организационная структура управления

Содержание:

Понятие организационной структуры управления

Организационная структура управления компанией представляет собой практическое воплощение процессов и функций управления. Каждое предприятие является сложной социальной и технико-экономической структурой.

Определение 1

Организационная структура управления (ОСУ) – модель управления предприятием с совокупностью элементов и устойчивыми взаимосвязями между ними. Элементами данной системы являются горизонтальные звенья по управленческим уровням, информация, связи-отношения, стратегия и цели предприятия, коммуникация, иерархические уровни ответственности и принятия решений.

Выбранная предприятием структура управления оказывает непосредственное влияние на организацию управленческого учета, особенно это касается обеспечения деятельности и мотивации менеджеров всех уровней и тех структурных подразделений, которые они возглавляют. Вопросы бухгалтерского (финансового) учета также определяются в полном соответствии с организационной структурой управления, например, касательно формирования рабочего плана счетов и учета зон, где появляются затраты.

В современной организации могут встречаться следующие виды организационных структур:

  • линейная;
  • линейно-функциональная;
  • функциональная;
  • матричная (адаптивная, гибкая);
  • дивизиональная.

Уровни управления организацией

Предприятия среднего и крупного бизнеса чаще всего имеют линейно-функциональную структуру управления, в которой можно выделить три основных звена (уровня) управления промышленным предприятием: низший, средний и высший.

Уровни управления организацией

Рисунок 1. Уровни управления на промышленном предприятии

Нужна помощь преподавателя?
Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

Руководители самого низкого звена несут ответственность за точное выполнение программ и планов, в их задачу входит информирование рабочих о предстоящих задачах и контроль их выполнения. Руководители данного звена – это бригадиры, звеньевые или мастера могут принимать определенные управленческие решения, которые имеют наименьший уровень риска. Суть таких решений сводится к контролю исполнения определенного производственного задания. Руководители низшего уровня занимаются рутинной работой и принимают управленческие решения, повторяющиеся с известной периодичностью.

Пример 1

Примеры подобных решений: остановка станка в случае его поломки или необходимости профилактического обслуживания, перемещения рабочих с одного производственного участка внутри цеха на другой и т. п.

В своей работе «Управленческий учет» X. и С. Чакраборти называют руководителей низшего уровня ногами и руками предприятия.

Менеджеры функциональных и производственных подразделений предприятия любого сектора промышленности – это начальники вспомогательных и основных цехов, отделов снабжения, УПП, финансов, продаж, логистики, планирования и др. В свою очередь функциональные подразделения организации можно разделить на сервисные, обслуживающие структуры основного направления, и операционные, принимающие участие в основных хозяйственных процессах организации. Бухгалтерия, плановый и финансовый отделы, секретариат, канцелярия, отдел информационных технологий – сервисные функциональные подразделения. Отделы продаж и снабжения – операционные. Задачи руководителей среднего звена вытекают из функциональных особенностей предприятия. Так, менеджеры отдела продаж отвечают за продвижение продукции на рынке, а менеджеры логистического отдела за функционирование транспортных потоков. Работа управляющих среднего звена находится в тесной взаимосвязи с работой управляющих низшего звена, которые принимают оперативные решения по вопросам выполнения текущих задач производства.

Персонал высшего уровня управления ответственен за создание политики предприятия в области координации и мотивации, а также за принятие стратегических решений управления промышленным предприятием. В сферу влияния топ-менеджеров входят вопросы инновационной и инвестиционной политики, а в области учета – вопросы учетной политики.

Замечание 1

Основная часть внешних связей реализуется именно на этом управленческом уровне. Совет директоров, президент, генеральный директор, топ-менеджеры, акционеры и эксперты представляют собой верхушку пирамиды управления предприятием с высшей степенью ответственности.

Организация управленческого учета

Потребности управляющих могут быть различными, следовательно, информация по управленческому учету должна поставляться на каждый уровень в соответствии с принципами, задачами и нуждами менеджмента. Например, начальникам цехов вряд ли будет полезна информация о рентабельности централизованных инвестиций, однако эти данные будут иметь решающее значение при анализе целесообразности альтернативных вариантов для инвестирования топ-менеджерами.

Организационная структура управленческого учета должна быть поставлена таким образом, чтобы обеспечение информацией руководителей низшего и среднего звеньев было организовано исходя из данных оперативного анализа и первичного учета. Таким образом, будут реализованы планы по снабжению и продажам, а также исполнена производственная программа. Практическая реализация такой подачи данных вызывает дублирование информации оперативно-технического и бухгалтерского учета. Следует учесть, что наибольшую пользу для менеджеров данного уровня представляет информация по отклонениям от нормативов по отдельным центрам ответственности, а это, в свою очередь, требует организации специального управленческого учета.

Вывод 1

Понимание специфики работы менеджеров всех звеньев и задач, которые стоят перед ними, является необходимым для специалиста по управленческому учету.

Навигация по статьям

Выполненные работы по бухгалтерскому учет и аудиту
  • Бухгалтерский учет и аудит

    Аудит найма персонала

    • Вид работы:

      Курсовая

    • Выполнена:

      6 июня 2017 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Бухгалтерский учет и аудит

    РГР Бухгалтерский управленческий учет

    • Вид работы:

      Контрольная работа

    • Выполнена:

      15 октября 2017 г.

    • Стоимость:

      2 700 руб

    Заказать такую же работу
  • Бухгалтерский учет и аудит

    Презентация и доклад к диплому Бухгалтерский учет денежный средств

    • Вид работы:

      Презентации (PPT, PPS)

    • Выполнена:

      6 мая 2017 г.

    • Стоимость:

      400 руб

    Заказать такую же работу
  • Бухгалтерский учет и аудит

    Страховые взносы в 2017 году

    • Вид работы:

      Дипломная

    • Выполнена:

      26 апреля 2017 г.

    • Стоимость:

      5 700 руб

    Заказать такую же работу
  • Бухгалтерский учет и аудит

    Учет и аудит собственного капитала предприятия

    • Вид работы:

      Дипломная

    • Выполнена:

      9 февраля 2017 г.

    • Стоимость:

      5 300 руб

    Заказать такую же работу
  • Бухгалтерский учет и аудит

    Содержание концепции контроля в МСФО и возможности ее применения в российских организациях

    • Вид работы:

      Дипломная

    • Выполнена:

      14 февраля 2017 г.

    • Стоимость:

      5 500 руб

    Заказать такую же работу
  • Не получается написать работу самому?

    Доверь это кандидату наук!