Задание
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Отчт по производственной практике заказ
Стоимость: 1800 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Разработка волонтерской программы спортивного события
Стоимость: 900 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Отчет по производственной практике менеджмент на примере продуктового магазина
Стоимость: 900 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Отчет по практике на мебельной фабрике
Стоимость: 900 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Отчет по учебной практике менеджера на ип
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Менеджмент нефтяной и газовой промышленности
Стоимость: 900 руб.
Коммуникации, осуществляемые в компаниях, могут быть классифицированы по ряду признаков (таблица 1).Таблица 1 - Классификация коммуникацийВербальныеНевербальныеКоммуникации с помощью информационных технологий, технических средствМежличностныеВосходящие НисходящиеФормальныеНеформальныеГоризонтальны….
Читать дальшепредставляет собой выбор цели, осуществляющийся, как правило, на основе изучения различных вариантов. Решение также является результатом менеджмента, который в итоге либо повышает, либо снижает эффективность деятельности организации.Решения, которые принимаются менеджерами можно классифицировать по….
Читать дальшеУправление персоналом в России подразделяется на несколько подсистем для более удобного регулирования. Для обеспечения работы систем управления персоналом была создана отдельная система, роль которой – использовать средства и формы юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом.….
Читать дальшеВ настоящее время принято выделять два типа систем: материальный и абстрактный. Материальный, в свою очередь, разделяется на системы с неорганической природой (геологической, химической, физической) и живые системы (вид, экосистема, социальная система, организм, популяция) Так, социальная система, ….
Читать дальшеКонтроль – это важный элемент процесса управления. Невозможно рассматривать в отрыве от контроля ни создание организационных структур, ни планирование, ни мотивацию. Все они – неотъемлемые части общей системы организационного контроля. Можно выделить три основных типа контроля: . В зависимости от ф….
Читать дальше