Практическая работа по теории принятия управленческих решений: «Сценарный подход и прогнозирование анализ эффективности и последствий управленческих решений» заказ № 3080502

Дисциплина "Разработка и принятие управленческих решений". Надо выполнить два задания. Объем по факту. 1. Рынок бытовой электроники РФ (2025–2027) Формулировка: а) Сформируйте три сценария: S1 «Стабилизация», S2 «Инфляционный шок», S3 «Технологический рывок». б) Для каждого задайте значения 6 макро-показателей и рассчитайте ёмкость рынка (млрд ₽ и шт., CAGR). в) Выведите по 2 ключевых риска и 2 возможности для федерального ритейлера; дайте 2 стратегических рекомендации. Требования к оформлению: Word 6 стр. + Excel-таблица. Описание требований к выполнению результатов. • Печатный отчёт MS Word 5–7 стр. • В тексте: краткие нарративы (≤120 слов каждый), таблица итоговых показателей, выводы. Ориентируясь на текст (файлы 1-1, 1-2) 2. Формулировка: ПРОБЛЕМА «ОНЛАЙН-КОНКУРЕНЦИЯ В РИТЕЙЛЕ» Кейс. Региональная сеть супермаркетов «Семейный» сталкивается с резким ростом маркетплейсов: трафик в магазинах минус 12 % г/г, продажи «чистой» онлайн-доставки сети всего 3 % оборота. ЗАДАНИЕ студенту: 1) Проанализировать PESTEL-факторы, стимулирующие рост e-commerce в регионе. 2) С помощью цепочки ценности определить, какие звенья логистики у сети наиболее затратны. 3) Рассчитать, как перевод 30 % ассортимента в формат «dark-store» снизит оборотный цикл (дней) и освободит оборотный капитал (дано: товарный запас 2,5 млрд ₽, сокращение цикла на 8 дней). Ставка капитала — 14 %. 4) Составить TOWS-матрицу и вывести две гибридные стратегии «офлайн+онлайн». 5) Дать финансовый прогноз прироста EBITDA через 3 года. Описание требований к выполнению результатов: • Печатный отчёт MS • Word-документ 6–8 страниц; • приложения в Excel при наличии расчётов; • обязательны: краткое описание проблемы, выводы внешнего и внутреннего анализа, сформулированные альтернативы, выбор решения с обоснованием, план действий. По тексту (файлы 2-1, 2-2)