Задание
Дисциплина «Разработка и принятие управленческих решений»
Впервые на этом сайте, заказал помощь по контрольной , поставили сроки до 05.01, по факту сделали за несколько часов. Благодарю.
Работу приняли ,зачет. Спасибо большое
Спасибо все очень качественно и оперативно сделано !
Благодарю за вашу работу. Приняли все
Работу получила не вовремя , но качество выполненной работы устроило
Молодцы.
четко
Заказ выполнен раньше срока, все четко и понятно, замечаний и нареканий нет, супер!
замечательный менеджер! отзывчивая и внимательная ,Надежда Соломона! спасибо ей большое !!! я довольна)
Спасибо. Очень оперативно. Сдача контрольной 16.01.16. Надеюсь, исправления не понадобятся.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задача выбора из множества альтернатив по проблеме нужно выбрать проблему и предложить альтернативы
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задачи одно задание и несколько вопросов
Стоимость: 500 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Инновационные процессы и кадровое консультирование
Стоимость: 1600 руб.
После прочтения данной статьи формируются следующие компетенции: Эффективностью коммуникации принято называть отношение ожидаемого исхода к тому, который был получен де-факто. Результат, или цель, или задача, – как ни назвать, – должны первоначально обладать критерием их достижимости, то есть объек….
Читать дальшеЗаконы каждой организации содержат в своем составе две части: общую и особенную. Общую часть закона можно охарактеризовать наличием механизма действия вне зависимости от географической локации, страны, отрасли деятельности данной организации, а особенную – отражением особенностей организации в каче….
Читать дальшеЗаконы организации в своей сущности состоят из общих и частных компонентов. В общей части закона, механизм действия существует без привязки к географическому расположению страны, а также характера деятельности организации. Частные компоненты представлены тем частями закона, которые не могут измен….
Читать дальшеСтруктура управления персоналом в организации представляет собой некоторую общность подразделений, которые связаны между собой, совместно с должностными лицами и системой управления персоналом. В данной системе отражены: полномочия, роли, виды деятельности сотрудников, совместно со сложившейся стру….
Читать дальше
