Задание
Очень срочно нужен отчет по практике, все сроки вышли вчера! За срочность доплачу, желательно сразу оформить отчет.
Спасибо огромное за помощь, сложная методика, еще пару раз давали замечания, но я уже сам проникся, все приняли!!!
работа выполнена именно так, как я хотела! спасибо большое. соблюдены все методические рекомендации, работа согласована с написанным мной планом и дневником практики, а также согласована с прошлогодним отчётом. Всё логически соотносится между собой. спасибо автору!
Проверено преподавателем в ВУЗе, оценка 5
В целом работой довольна. Одно но: к заказу специально был прикреплен файл с требованиями по оформлению, которые выполнены не были.
Работу нужно было выполнить за минимальный срок! Спасибо за качественно выполненную работу !
Хочу отменить заказ и вернуть предоплату. Это возможно?
Изменились сроки сдачи практики,как их изменить?
Все хорошо. Оценка 4. Меня устраивает.
спасибо, мне понравилось
Иван очень хороший специалист - грамотный и корректный. Всегда внимательно выслушивает все замечания и пожелания. Работать с ним приятно.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: менеджмент и маркетинг
Производственная практика на заводе гидромаш
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: менеджмент и маркетинг
Производственная практика часть пд мвеу дист
Стоимость: 2300 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: менеджмент и маркетинг
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: менеджмент и маркетинг
Отчет о производственной практике в кфх
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: менеджмент и маркетинг
Анализ и оценка производственной и маркетинговой деятельности предприятия заказ
Стоимость: 1800 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: менеджмент и маркетинг
Производственная практика по педиатрии
Стоимость: 900 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: менеджмент и маркетинг
Производственная практика в представительстве мид рф
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: менеджмент и маркетинг
Дневник отчет по производственной практике зоотехника по дням
Стоимость: 1000 руб.
