Задание
Цель преддипломной практики Разработки мотивационной стратегии управления персоналом как фактора повышения конкуренто способности Автосалона Кит ( есть реквизиты и отчёт о финансовых результатах 2017-2018г. Также бух. Баланс 2016-2017-2018 г. (Вышлю позже) . Во вложений высылаю пример работ на основе Анализа магазина Кари. Методических рекомендаций, кроме примера работы нет! Проверка на уникальность будет, система точно не известна, наверное устроит вариант как у всех! Практику проходили в ООО "Автосалон КИТ" ИНН1840024009. Период прохождения с 5 по 16 декабря. Должность при прохождение практики не указывали. Дневник и характеристика по практике не нужны!
Преддипломная практика прошла максимально не информативно и безрезультатно. Что писать в отчете, не знал от слова совсем. Принял решение обратиться к специалистам на данном ресурсе. Отправил название предприятия на котором проходил практику, общую информацию, некоторые нормативные документы. Через неделю получил отчет, все устроило, руководитель зачел.
Преддипломная практика подошла к концу, а я совсем упустил момент, что меня не допустят к защите, пока не сдам отчет по практике. Пришлось обращаться за помощью в компанию. Заполнил заявку и мне за неделю написали отчет от лица руководителя практики. Отчет оформлен согласно требований нашего ВУЗа. Его стоимость меня приятно удивила. Думаю, что и дипломную работу закажу здесь же.
Спасибо за работу. Были пару ошибок, только вот содержание было не доделанное.
Спасибо за проделанную работу ! Работу оценили в 70 балов из 100)
Благодарю за менеджера и автора за работу!!!ОЧень помогли мне в сжатые сроки написали работу на 5!!
вернется ли предоплата если не найдется автор?
Сдала с первого раза, очень довольна, спасибо вам.
Уважаемый автор!!! Спасибо вам большое за отличную работу выполненую во время, здоровья терпенья,удачи!!!! Менеджерам, за быстрые ответы на сообщения!!!
Работу оценили на 91 балл, комментарий от преподавателя был, что отчет содержательный. В целом мне все понравилось, автор и поддержка всегда были на связи)
Тип: Отчёт по преддипломной практике
Предмет: Менеджмент
Оплата труда и стимулирование трудовой деятельности организации на примере ооо эксистмарьино
Стоимость: 3000 руб.
Тип: Отчёт по преддипломной практике
Предмет: Менеджмент
Тема диплома внешние риски в управлении организаций пути и методы нейтрализации на примере ооо фтс
Стоимость: 2700 руб.
Тип: Отчёт по преддипломной практике
Предмет: Менеджмент
Стоимость: 3200 руб.
Тип: Отчёт по преддипломной практике
Предмет: Менеджмент
Отчет по преддипломной практике
Стоимость: 4200 руб.
Тип: Отчёт по преддипломной практике
Предмет: Менеджмент
Совершенствование методов обучения персонала организации
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Отчёт по преддипломной практике
Предмет: Менеджмент
Стоимость: 3500 руб.
Тип: Отчёт по преддипломной практике
Предмет: Менеджмент
Отчет по преддипломной практике
Стоимость: 3600 руб.
Тип: Отчёт по преддипломной практике
Предмет: Менеджмент
Формирование корпоративной культуры как фактора конкурентоспособности организации
Стоимость: 2800 руб.
Управленческие решения в организации принимаются средствами динамических и внутренне взаимосвязанных процессов, которые состоят из конкретных функций этих решений, представленных на рисунке ниже: Процесс постановки управленческой задачи состоит, прежде всего, из осознания необходимости в конкр….
Читать дальшеОрганизация представляет собой объект управления, в нем люди и задачи, которые они выполняют находятся в постоянной взаимосвязи и взаимозависимости. Координация необходима для сотрудничества разных частей организации, обеспечения согласованности деятельности. Координация это сложный процесс распред….
Читать дальшеМодель идеального менеджера состоит из тех его характеристик, которые в совокупности не могут быть характерны для реального менеджера, но к которым нужно проявлять стремление в настоящей трудовой деятельности. При этом реальность отлична не только отсутствием тех или иных черт, но и степенью с кото….
Читать дальшеВ настоящее время, к функциям современного руководителя принято относить: В случае несоответствия управленческой функции функциям объекта, ее принято признавать несвойственной и передают иным исполнителям, либо упраздняют. В случае выполнения функции другими работниками, для них она становится дубл….
Читать дальше